会议开始，董事长高总分析了目前经营环境严峻形式，提出企业高管人员应该保持敏锐洞察力，在充满机遇的市场中拥抱变化，与时俱进。分享了在未来三五年，集团将从“科”“工”“贸”“服”“金”五个方面进行战略部署与规划。
接着，总经理李总介绍了公司2020年上半年的工作情况，通过详实的数据与2019年进行了对比分析，值得肯定的是，凭借全体同仁的一致努力，顶住了疫情带来的负面影响。就全球日益严峻的经济形式，李总提出了2020下半年要调整及改进的方向和具体方法。
副总经理林总对比分析了2018-2020年销售数据，总结了现阶段存在的实质性问题，提出了要依据现阶段实际情况调整应对思路。精简人员、深耕细作、不断提升产品的专业知识能力、合理控制成本、严控流程及规定、提升库存周转率等一系列重要举措。
医研事业部销售总监李康森先生总结了上半年的销售完成情况，具体分析了出货及回款的相关数据及问题，提出下半年开源节流，控制费用，加强运营计划，细分区域项目并定向跟踪。根据市场发展变化，对三大块核心产品进行相应的定位与分析，并作出具体的工作建议和流程。
宝予德销售总监吴祺先生介绍了宝予德生产工厂的团队及2020年具体的工作计划，同时为大家分享了愿景和规划。
会议期间，财务部，行政部，采购部，渠道部、基础医疗事业部、市场部、售后服务部、仓储部、国产业务部、IVD事业部、深圳业务事业部等部门经理都相继作了年中报告总结。
同时，此次会议还对半年度优秀销售团队进行了表彰，刘杨秀团队销售第一名给予现金奖励5万元。吴单霞团队第二名给予现金奖励3万元， 杜勇团队第三名给予现金奖励2万元。鼓励大家能砥砺前行，勇攀高峰。
为期两天的会议，在公司各部门高管对上半年工作总结分析声中圆满落幕了，接下来我们需要好好领会会议精神，积极贯彻落实公司的战略思想及方针政策。
2020年，是非同寻常的一年。年中已过，我们在不断进步的过程中，总结经验，调整战略。相信下半年，我们丹利科技全体同仁会乘风破浪，勇往直前，再创佳绩。